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OPERAZIONI
Una fusione o una ristrutturazione sta creando instabilità.

Stabilization INTEGRATION
Allineamento operativo post-fusione

I ruoli non sono chiari, i processi non si collegano, e i team operano su presupposti diversi. Ogni settimana senza allineamento è una settimana di performance persa — e il divario si amplifica.
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Stabilization INTEGRATION fa per voi se…

Team provenienti da strutture diverse devono ora lavorare insieme

Una fusione, un’acquisizione o una riorganizzazione ha messo persone con modi di lavorare diversi, sistemi diversi e aspettative diverse nella stessa unità operativa.

Le responsabilità presentano lacune o sovrapposizioni che generano errori

Nessuno è responsabile di certe decisioni. Oppure due team lo sono per le stesse. In entrambi i casi, le cose sfuggono o entrano in conflitto — e si vede nella qualità dei risultati.

La ristrutturazione è «completata» sulla carta ma la coerenza non ha seguito

Gli organigrammi sono aggiornati. Gli annunci sono stati fatti. Ma la realtà operativa non ha raggiunto la decisione strutturale.
Risultati

Cosa offre Stabilization INTEGRATION

01

Ruoli e responsabilità chiariti

Un framework chiaro e condiviso che definisce chi è responsabile di cosa in tutti i team e le funzioni coinvolte — senza lacune, senza sovrapposizioni, senza ambiguità sui percorsi di escalation.
Matrice RACI · Framework delle responsabilità · Protocollo di escalation
02

Un modello operativo allineato

Processi riprogettati per riflettere la nuova struttura, con passaggi di consegne che funzionano davvero tra unità prima separate.
Riprogettazione dei processi · Protocolli di passaggio di consegne · Accordi di interfaccia
03

Una transizione messa in sicurezza

La fragilità operativa del periodo di integrazione viene chiusa. I team hanno ciò di cui hanno bisogno per andare avanti con fiducia e performance.
Piano di transizione · Checkpoint di avanzamento · Documentazione di passaggio
Il processo

Come funziona Stabilization INTEGRATION

01

Diagnosticare

Valutazione sul posto dello stato operativo attuale in tutti i team coinvolti. Interviste strutturate, osservazione dei processi e identificazione delle lacune. Mappiamo dove esiste coerenza e dove si è rotta.
02

Progettare e allineare

Co-progettazione del nuovo modello operativo, del framework dei ruoli e delle interfacce di processo con gli stakeholder chiave. Sessioni di allineamento per costruire un accordo reale — non solo conformità.
03

Integrare e stabilizzare

Supporto all’implementazione, risoluzione dei conflitti mentre i nuovi modi di lavorare vengono testati nella realtà, checkpoint di avanzamento e documentazione finale di passaggio.
Deliverable

Cosa ricevete

✓ Framework di ruoli e responsabilità (RACI)
✓ Modello operativo allineato
✓ Accordi di interfaccia dei processi
✓ Piano d’azione di transizione
✓ Revisioni dei checkpoint di avanzamento
✓ Documentazione di passaggio
Durata
4-8 settimane
Perimetro definito dopo la diagnosi gratuita. Consegna a fasi con checkpoint.
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Il nostro approccio

Basato sul metodo, non sull’istinto.

Ogni intervento unisce osservazione strutturata, analisi dei processi e co-progettazione facilitata — garantendo che le soluzioni siano costruite e possedute dal vostro team, non calate dall’alto.
Applichiamo i principi Lean, Six Sigma e DMAIC dove rilevante, sempre adattati alla vostra scala e al vostro contesto.

Domande frequenti

Qual è il momento giusto per iniziare?

Idealmente quando la decisione strutturale è stata presa ma l’implementazione operativa non è ancora iniziata. Ma interveniamo regolarmente a metà integrazione quando le cose sono già fragili — prima è, meglio è.

Quanto è invasivo l’intervento per le operazioni quotidiane?

Progettato per un impatto minimo. La maggior parte del lavoro si svolge in parallelo alle normali attività del vostro team, non in aggiunta. Adattiamo il ritmo alla realtà operativa.

E se l’integrazione è già in ritardo?

Diamo priorità alle lacune più critiche e lavoriamo a un ritmo sostenuto. Velocità con metodo — non velocità a scapito del metodo — è il cuore di questo intervento.

Funziona anche per riorganizzazioni interne, non solo per fusioni?

Sì. Qualsiasi cambiamento strutturale che abbia lasciato indietro la coerenza operativa è il contesto giusto per questo intervento.

Come gestite le resistenze dei team?

Le resistenze vengono affrontate direttamente — non aggirate. Parte dell’intervento consiste nel facilitare le conversazioni che devono avvenire ma non sono ancora avvenute. Abbiamo scoperto che la chiarezza risolve la maggior parte delle resistenze create dall’ambiguità.
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Iniziate con una conversazione.

La diagnosi gratuita dura mezza giornata — nei vostri locali, con il vostro team. Individuiamo dove si disperde la performance e cosa fare al riguardo. Senza impegno. Senza ambiguità.
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