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OPÉRATIONS
Tout le monde est occupé. Rien n’avance.

Sprint PRIORITY RESET
Sprint d’alignement du leadership

Les priorités entrent en conflit, les ressources sont tirées dans tous les sens, et l’alignement de la direction est plus supposé que réel. L’énergie est forte — les résultats concrets, faibles. Priority Reset fait émerger les vraies priorités et construit l’accord nécessaire pour les exécuter.
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Est-ce vous ?

Priority Reset est fait pour vous si…

Chaque initiative est une priorité — ce qui signifie qu’aucune ne l’est vraiment

Quand tout est urgent, rien ne reçoit l’attention nécessaire. Les équipes exécutent un travail optimisé localement mais désaligné globalement.

Les équipes reçoivent des signaux contradictoires de différentes parties de la direction

Quand l’équipe dirigeante n’est pas alignée, chaque niveau en dessous le ressent. Le désalignement se multiplie en cascade.

Les précédents ateliers d’alignement n’ont pas tenu

Le séminaire a produit une présentation. La présentation a produit un accord. Six semaines plus tard, tout le monde était revenu aux anciennes priorités.
Résultats

Ce que livre Priority Reset

01

Une carte des priorités partagée

Une seule version de la vérité — ce qui compte le plus ce trimestre, ce qui reçoit des ressources, et ce qui n’est pas retenu. Approuvée par toute l’équipe de direction.
Matrice de priorités · Allocation des ressources · Décisions d’arbitrage
02

Un cadre de décision

Une structure pour la façon dont votre direction fait des arbitrages et résout les conflits à l’avenir — sans avoir besoin d’un autre sprint de recalibrage.
Droits de décision · Protocole d’escalade · Résolution de conflits
03

Un plan d’action à 90 jours

Des engagements concrets avec responsables, échéances, et points de contrôle de responsabilité — construits pendant la session, pas ajoutés après coup.
Plan d’action · Matrice des responsables · Calendrier des points de contrôle
Le processus

Comment fonctionne Priority Reset

01
Avant la session

Préparer

Chaque membre de l’équipe de direction complète individuellement un questionnaire structuré — révélant où l’alignement existe réellement et où des suppositions masquaient un désaccord.
02
Jour 1-2

Faciliter

Session de travail structurée utilisant des outils de facilitation éprouvés pour faire émerger les vraies priorités, résoudre les conflits, et construire des engagements partagés. Nous remettons en question le consensus de façade lorsque nous le voyons.
03
Clôture

Documenter

Synthèse écrite de toutes les décisions prises, la carte des priorités documentée dans un format de travail, et le plan d’action à 90 jours finalisé avant la fin de la session.
Livrables

Ce que vous recevez

✓ Diagnostic d’alignement avant session
✓ Carte des priorités partagée
✓ Cadre des droits de décision
✓ Responsabilités clarifiées par responsable
✓ Plan d’action à 90 jours avec points de contrôle
Durée
1 à 2 jours
Préparation incluse. Livrables finalisés avant la fin de la session.
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Notre approche

Fondé sur la méthode, pas sur l’instinct.

Chaque sprint combine observation structurée, analyse des processus et co-conception facilitée — garantissant que les solutions sont construites et appropriées par votre équipe, et non imposées de l’extérieur.
Nous appliquons les principes Lean, Six Sigma et DMAIC lorsque pertinent, toujours adaptés à votre échelle et votre contexte.

Questions fréquentes

Combien de personnes doivent participer ?

Idéalement toute l’équipe de direction — les personnes dont l’adhésion est nécessaire pour exécuter. Généralement 4 à 8 personnes. Tous ceux qui doivent être alignés doivent être présents.

Que se passe-t-il si l’équipe a de forts désaccords ?

C’est précisément dans ce cas que c’est le plus précieux. La session est conçue pour faire émerger et traiter les véritables conflits — pas les dissimuler sous un consensus de façade.

En quoi cela diffère-t-il d’un séminaire stratégique ?

C’est opérationnel, pas stratégique. Nous alignons sur les priorités d’exécution et les droits de décision — pas sur la vision, le positionnement marché, ou la stratégie à long terme. L’accent est mis sur ce que nous faisons dans les 90 prochains jours.

Et si nous l’avons déjà fait et que cela n’a pas tenu ?

Nous traitons les causes structurelles de la dégradation de l’alignement — pas seulement les désaccords de surface. Le cadre de décision que nous construisons est conçu pour tenir entre deux recalibrages.

Cela peut-il se faire à distance ?

La session est plus efficace en présentiel, où les dynamiques non verbales sont visibles. Une réalisation à distance est possible pour les équipes distribuées, avec des méthodes de facilitation adaptées.
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Le diagnostic gratuit dure une demi-journée — dans vos locaux, avec votre équipe. Nous identifions où la performance fuit et ce qu’il faut faire. Sans engagement. Sans ambiguïté.
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